황 선 의 종로협의회장

 

 

 

현재 세무사업계는 한마디로 총체적 난국이라 할 수 있겠습니다. 시장은 포화상태에 이르고, 수수료는 답보상태며 인건비 등 운영비는 높아져만 가는데, 설상가상으로 사이비세무사들의 업무침해로 많은 회원들이 상당한 고초를 겪고 있습니다.

이럴 때일수록 안으로부터의 자정노력과 전문자격사로서의 위상제고를 위한 노력이 절실하다 할 수 있습니다.

우리의 위상은 우리 스스로가 만들어야 하고, 힘을 한 곳으로 모았을 때만이 존경받는 세무사, 강한 세무사회가 만들어진다고 생각합니다.

또한 조직의 근간이 되는 협의회가 잘 운영되고 단합이 잘돼야만 지방회와 본회도 흔들림 없이 운영된다고 봅니다.

이런 맥락에서 제가 취임한 이후 다음의 두 가지 사안에 중점을 두고 종로협의회를 운영해 왔습니다.

첫째는 강한 세무사회는 단합을 통해 이뤄진다고 생각하고 회원간 단합을 꾀하는데 힘써왔습니다.

우선적으로 조직을 정비하여 20여명의 운영위원과 전임회장 두 분을 고문으로 영입해 임원진을 구성하고 회원들이 보다 자주 만날 수 있는 자리를 만드는데 노력했습니다.

그래서 시도한 것이 정기적인 등산대회와 분기별로 전체회원이 참석해 설렁탕을 나누며 회원간 친목을 도모하는 것이었습니다.

또한 부족하지만 협의회 예산을 쪼개 회원들의 업무능력 향상을 위해 외부강사를 초청해 강의를 실시하기도 하고, 끈끈한 정을 나누기 위해 주변의 어려운 이웃들을 찾아 작은 정성이나마 함께 나누는 등 회원단합을 위해 많은 시간을 할애했습니다.

이러한 협의회의 단합된 모습이야말로 강한 세무사회를 만드는 지름길이 아닌가하고 생각합니다.

둘째는 존경받는 협의회를 만들기 위해 노력했습니다.

세무사가 가장 먼저 존경을 받아야 할 곳은 바로 세무서라고 생각합니다. 종로협의회의 경우 매번 신고 때 간담회를 개최하면 참석률이 50%가 채 안됩니다.

이러한 문제점을 해결하기 위해 제가 취임한 이후로는 팩스로 공문을 두 차례, 문자메시지로 세 차례 등 총 5번에 걸쳐 안내를 하였더니, 전체 160명 회원 중 140명이 참석하게 되었습니다.

이러한 효과는 바로 현장에서 나타나서 관할 종로세무서에서 세무사들을 보는 시각이 달라지고, 협의회장 건의 100% 수용 등 업무협조에 큰 변화가 일어났습니다.

그밖에도 회원 모두가 전자신고에 적극 협조하고, 세무관서의 어려움도 함께 나누게 되면서부터 말로만 세정의 협력자요 상생관계가 아닌 존경과 대접을 함께 받는 진정한 동반자로 거듭나게 됨을 알게 되었습니다.

향후에도 종로협의회는 더욱 단합된 협의회, 명의대여 없는 협의회, 덤핑 없는 협의회, 더욱 존경받는 협의회가 될 수 있도록 최선을 다 할 것입니다.

 

세무사신문 제472호(2007.11.16)