최동현 상근부회장

 

 

존경하는 회원여러분!

저는 지난 7월 7일부로 상근부회장으로서의 직무를 마쳤습니다.

제가 재임하는 동안 지켜봐주시고 도와주신, 또한 저에게 ‘초대’라는 타이틀을 심어주신 회원님들께 무한한 감사를 드립니다.

재임 중 마음만은 늘 우리 회를 위하여 큰 일을 해야겠다는 생각을 항상 가지고 있었습니다만, 막상 보직을 떠나는 시점에서 되돌아보니 별로 한 일이 없는 것 같습니다. 그저 회원님들께 송구스러울 따름입니다.

 

상근부회장이라는 직책을 맡을 당시에는 국세청에서 근무한 경험만을 토대로 부임을 했기 때문에 세무사회의 업무 전반을 파악하는 데에 상당한 시간이 필요했습니다.

제가 재임하는 동안 가장 기억에 남는 일은 회장님을 도와 간편납세 저지를 위해  지난해 8개월 동안 국회 및 재정경제부에서 휴일도 없이 상주하던 일이었습니다.

떠나는 시점에서 우리 세무사회의 발전을 위해 제가 경험한 것을 몇 자 적어보고자 합니다.

첫째, 우리 세무사회는 매사에 좀 더 논리적이고 국제적인 감각이 필요하다고 봅니다.

제가 만난 국세청이나 재경부 공무원과 국회의원들은 우리의 건의사항이 합리적이고 그들을 설득시킬 수 있을 때에는 항상 수용할 태세가 되어 있었습니다.

그러나 회원님들의 요구는 적절한 대외 교섭력만 있으면 다소 논리성이 결여 되더라도 해결할 수 있다고 생각하는 경우가 많았습니다. 이럴 경우 결과는 항상 우리 편이 아니었습니다.

이제는 국민을 설득할 수 있는 논리적 토대와 국제적으로도 용인받을 수 있는 논리 개발로 접근해야 한다고 봅니다.

둘째, 회 내부 업무와 관련하여서는 시스템적으로 접근하여야 한다고 봅니다.

재임하는 동안 지난해 종합부동산세 프로그램 개발과 전산센터의 구축 및 회무통합시스템을 개발하였습니다.

특히 회무통합시스템은 회원 1만명 시대를 맞아 세무사회의 현 조직체제를 유지하면서 더 이상 증원하지 않더라도 회무를 지원할 수 있는 훌륭한 수단이 될 것이라고 자부합니다. 본 시스템이 본격 가동되면 국세청이 TIS 개통이후 행정이 획기적으로 변화되었듯이 세무사회도 빠른 시일내에 그렇게 될 것으로 생각합니다.

셋째, 업무영역 확대를 위해서 회원 모두의 꾸준한 관심과 노력이 필요합니다.

업무영역의 확대는 집행부의 적극적인 사업계획과 이를 뒷받침하는 회원님들의 강력한 의지가 필요하다고 봅니다.

우리 회는 말로는 업무영역 확대를 외치면서도 기획력과 행동면에서는 의지가 조금 부족한 것이 아닌가 생각됩니다. 업무영역확대의 가장 큰 장애는 확대할 업무영역이 없는 것이 아니라 ‘보수적인 사고’입니다.

저도 이제 개업 세무사로 돌아갑니다. 재임 중 보내주신 격려와 성원에 다시한번 진심으로 감사드리며 개업 후에도 세무사회의 발전을 위한 업무개발에 지속적으로 노력하겠습니다.
감사합니다.

 

세무사신문 제441호(2006.7.15)